工程合同

【热门】工程合同集锦九篇

随着广大人民群众法律意识的普遍提高，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编为大家收集的工程合同9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要:合同是对行为活动进行约束的有力保障。尤其是在工程建设中，合同的作用更是十分重要，铁路合同在现代化的铁路管理中越发受到重视，所以加强对合同的管理与研究十分必要。本文重点对铁路工程的合同管理进行了探讨，为了维护铁路企业的权益做出了重要的贡献，希望相关人士加以重视。

关键词:铁路工程；问题；合同；经济；施工

在社会改革的浪潮中，我国经济与建设呈现出令人耳目一新的局面，为了进一步保障市场稳定的发展趋势，就需要从严格的管理入手，进一步提升管理水平，为城市的现代化发展做出积极的贡献。如今，我国铁路建设正处在关键性的时期，加强铁路建设实际上也就是为了进一步发展我国的市场经济，所以为了保障这一目标的实现，就要从铁路建设的管理方面入手，因为铁路建设是一个长时间的过程，最长的时间达到10年之久，如果不对建设的全过程加以严格的管理，就极容易造成企业形象受到损害。合同管理是铁路建设管理中最主要的内容之一，为了保证各方的利益也要加强对铁路工程合同的有效管理。

1合同管理在铁路工程中的作用

在铁路建设的合同中，通常都会标注出价格、质量等相关的问题，对合同双方的权利与义务进行详细的标注，这样才能起到约束性的作用，保证铁路工程的顺利施工。由此可以推断出，要想确保工程管理的有效的实施，就要加强合同中项目的管理。但是合同管理又不是一个简单的过程，而是需要管理人员具备足够的耐心，对其进行详细的分析才得出的相关结果。所以说要明确这其中的内在关系以及外在表现形式，这样才能将顺利的实现铁路建设的发展目标。如果不能对合同进行有效的管理，那么在整个过程中就无法实现项目的预期目标，就整体性而言，合同管理对项目投资以及相关的质量问题也起到了一定的保障作用，所以更加应该重视起合同管理在铁路建设中的重要地位，为促进铁路工程的实施作出重要的贡献。

2铁路工程合同管理的特点

合同管理从制定前的准备开始，直到合同的制定完成，这需要长时间的准备，并且也不能出现间断的情况，如果其中有任何一个环节出错，那么就会影响到合同的完整度，对铁路工程的预算也会产生一定的影响，所以千万不能因小失大，造成重大的经济损失。要想实现对合同的有效管理，就应该从动态的角度出发，这样才符合当前工程建设的特色。而在合同执行的过程中，需要考虑的内容也是十分丰富的，稍有差池就会产生极大的负面影响，影响到铁路工程发展建设的全过程。无论是在进行何种投资时，风险是必然存在的，差异就在于风险的大小，并且在履行合同的过程中，风险贯穿于整个活动过程，所以要对这一问题进行更加理性的认识，重新认识合同管理，并且不断提高管理水平，是我们当前主要的工作任务。

3铁路工程合同的签署

合同的签署过程是合同管理中的重要环节，所以应该采用更加科学与有效的管理方法，这样才能对合同双方有利，签署有利合同的前提条件是满足双方的要求，并且是以共同协商为基本前提的，一份合同的签订，需要以投标报价为基础，将合同的主动权加以明确，并且也要充分的了解铁路工程中的每一项环节，这样才能落实每一项合同条款。合同签订人员应该尽量选择具有丰富经验的工作人员，只有在合同中掌握主动权才能真正的实现铁路工程的顺利实施，避免问题的出现。在施工项目中，一般都具有以下几个特点，一是多样性，二是复杂性，三是多变性，从这几点因素中可以看出在市场经济日益激烈的今天，合同风险也随着市场的发展而不断扩大，所以说在合同中应该更加严格的对风险因素进行管理，以便在履行时可以尽量将风险降到最低。满足上述要求后，合同的签订基本上就能达到令人满意的效果，使合同双方互惠互利。

4加强铁路工程合同管理的建议

4.1制定合同管理框架

合同管理结构是合同管理的基本规划，在项目管理开始，应当详细分析铁路工程施工合同管理所有的影响因素，并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果，与实际工程建设合同结构图，使它成为铁路工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时，建立铁路工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理，这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图，最好的将工程项目管理工作，所有合同中包括框材料，条款以及总包、分包合同相关约定，供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行，可降低工作，易于协调管理以及帮助降低成本。在工程施工过程中，应根据铁路工程项目的实际进步合同结构图进行修改和完善，使之更符合铁路工程实际情况的基础上，更具实用价值。

4.2确定合同管理重点

铁路工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务，通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系，以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务，并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。铁路工程合同管理是工作的重点，针对铁路工程的特点，制定科学合理的项目的合同结构体系。结合铁路工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。各参建方要严格按照合同约定履行合同义务，完成铁路工程项目施工。

4.3加强风险管理

在合同管理中，风险是必然存在的，但重点是如何能够将风险降到最低，整个管理系统中，通常包含几种不同的子系统，如评审系统、文件系统等，之所以合同中风险过高，是因为在合同管理系统中缺少必要的法律常识以及经验不足造成的，要想顺利的将合同得到落实，就要对风险进行有效的预防，建立起相应的预防机制可以将风险隐患降到最低。这是在长期的发展过程中总结出来的，加强风险管理不但能确保合同双方的权利与义务得到有效的落实，一旦发生问题也能作为重要的依据提出相应的赔偿，以形成相应的管理机制。

4.4合同管理人才的培养

在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题，提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识，更要把整个项目的各种技术知识，和操作各种法律、法规的规。也只有这样，在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时，一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。

5结论

加强合同管理是完成铁路工程项目的建设的一项重要保证。所以，合同规定标准和严格的项目的顺利进行，结合铁路工程建设项目的特点，在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题， ……此处隐藏20060个字……1、主体完成后，甲方在15天内支付至85％的工程进度款给乙方。

2、砌体及室内外装修部分按每月实际完成工程量，在本月28日前报给甲方，甲方在7天内审核完毕，甲方在次月10日前支付已完成工程量的85％给乙方。

3、工程竣工验收合格后一个月内甲乙双方办理完工程竣工结算。十五天内付至工程结算总造价的97％的工程款，余款3％作为工程保修预留金，预留金预留期为二年，二年到期后15天内，如乙方无返修或乙方在接到甲方通知后及时返修并经验收合格，则甲方无息返还预留金给乙方，但不免除乙方按工程质量保修书规定的保修责任。

4、因乙方前期投入资金较大，如甲方以该土地做抵押进行贷款必须经得乙方同意，如甲方对房产进行了预销售，甲方必须将预售款所得的50％支付给乙方作为工程款。

5、若销售形势缓慢，甲方不能按时支付乙方工程款，由甲方按欠付的金额及时间付给乙方银行借款利息，乙方不得停工、窝工或延误工期，否则视为违约。

五、施工工期

本工程以监理工程师开具的具有法定开工时间的开工令为开工的前提条件：施工工期以甲方将基坑开挖平整交付并确保“三通”之日开始计算，基础至主体结构封顶（不包括砖砌体工程、屋面机房层、女儿墙、架构）日历工期为12个月，装饰装修和安装工程及其它附属工程日历工期为6个月，总工期为18个月（即540日历天，从乙方施工之日起到工程竣工验收合格之日）。人力不可抗拒的自然灾害（不包括雨天和高温天气）、连续8小时以上停水停电、重大设计变更影响工期的可以顺延。如因甲方原因造成停工，工期按实顺延，停工超过7天以上，甲方必须赔偿每人每天50元的生活费给乙方。如乙方因无法垫资等原因停工属违约，应按本协议约定承担相应违约责任。乙方申请延长工期时必须及时报告给监理和甲方，甲方和监理在接到报告后经审查符合上述约定的顺延工期条件的，须自接到报告之日起7日内签署顺延签证。

六、施工管理

1、乙方应当提供施工现场管理人员和技术人员资料给甲方并且应将这些人员派驻施工现场，未征得甲方同意不得调走。

2、乙方施工现场应当为甲方和监理单位提供合理办公场所。

3、乙方施工应当服从甲方代表和监理单位的监督和指挥，与其它施工单位协调施工。

4、乙方应当严格按照施工合同和本协议约定的工期计划控制好各阶段形象进度的工期。除土方开挖基坑防护以及基础工程、检测工程外，其它阶段工程不能按约定工期保证工程进度，拖延5天还不能改正的，则视为乙方违约，按本协议违约责任条款处理，总工期每提前一天，甲方奖励乙方 伍仟 元，乙方每推迟工期一天则罚款 伍仟 元，工期以实际竣工验收日期为准。

5、施工队在每一工序施工前均应向甲方及监理公司报知施工程序。所有材料在进场使用前应先报甲方或监理公司，先验后用，若有施工材料要替代使用的应经甲方或监理公司同意后执行，并签字认可。

七、检验与检测费用

工程的桩基础检测、空气检测、门窗三性检测、安装原材料检测等费用按有关规定支付，其余所有工程检测费用均由乙方负责。

八、违约责任

1、发包人违约按主合同相应通用条款及专用条款约定执行。

2、承包人违约除按主合同相应通用条款及专用条款约定执行外，还应承担的违约责任具体如下：

（1）乙方在带资过程中资金不足，未按双方协商的垫资付款方式施工而停工，或由于乙方原因导致的停工造成工程停工15天（含15天）以上，甲方有权解除合同，在甲方发出解除合同的通知之日起7日内，甲方必须无条件退场，并赔偿甲方因此而造成的全部损失，该损失包括但不限于甲方因履行原合同及本补充协议可取得的逾期利益、因诉讼而支付的诉讼费、评估费、律师费等。如乙方未在约定期限内退场，则每迟延一日应支付甲方违约金人民币5万元。

（2）甲方根据本条约定解除合同的，如乙方如约退场，则甲方对乙方所作工程量按70%进行结算，工程款在本合同工程竣工验收合格后15日内支付给乙方，如乙方未如约退场，则工程款甲方按乙方所作工程量的50%结算给乙方。

（3）承担由于乙方原因所造成的该楼不能如期竣工，并导致购买该楼的业主不能如期收楼入住而向甲方提出索赔的全部赔偿金及因诉讼而支付的诉讼费、评估费、律师代理费等。

（4）承担向甲方赔偿由于乙方原因所造成该楼不能或未及时竣工导致该楼盘不能如期发售等而造成的全部经济损失，包括预期收益。

（5）、乙方在施工中如未按施工组织设计（方案）、施工规范、施工安全操作规程和验收标准及甲方的要求进行施工，导致发生工程质量问题和安全事故，由乙方负完全责任，并赔偿甲方由此产生的全部损失。

九、其它应予约定的事项：

1、甲方如另行发包门窗工程，则门、窗制作安装后，框边灌浆、抹灰等工作由本合同乙方完成，而且严格按要求和规范处理。如出现渗水等质量问题，由本补充协议乙方无偿返修，直至返修到合格为止，并承担由此产生的一切费用。

2、消防安装工程如甲方另行发包，因乙方土建装修有沙浆粘结或弄脏已安装好的管件及设备时乙方应负责清理干净。

3、弱电、电梯安装工程的管件预埋由乙方负责。

4、设备安装和配套的其它工程如由甲方或甲方指定的分包方负责完成的，但又涉及到有土建的工作量的，土建工作量由乙方负责完成。

5、本工程未验收前和验收后保修期内，如因乙方原因造成的墙面开裂、空鼓或脱落，导致装饰面或油漆反碱变色、退色或开裂，空鼓、脱落导致渗水等一系列的工程质量问题时，由乙方无偿返修，直至返修到合格为止，并承担甲方因此产生的一切损失。

6、清理、清洁运输工作，乙方在施工中要定期把整个施工现场和建筑物周边的建筑垃圾及余土残渣进行清运，不得累积堆放，做到工完场清，文明施工。清运费用由乙方自行负责。

7、乙方承包范围内的工程和甲方另行发包的工程其成品或半成品工程未验收移交回甲方之前，其保护工作由乙方负责。

8、乙方依原合同及本协议负责的工作，应按工序在总工期的期限内完成且确保质量。

9、乙方与其它分包工程的承包人之间的工序协调可自己解决，但如无法达成一致，则按甲方的意见执行。

10、根据广东省建设印发的《广东省建筑意外伤害保险工作导则》的通知（粤建管字[xx]132号），乙方须为施工场地内自有人员办理建筑意外伤害保险，保险费用按本补充协议相关约定执行。

十、本协议条款如与施工合同条款不一致，则以本补充协议条款约定为准。

十一、本补充协议一式陆份，双方各执叁份，由双方签字盖章后生效，至协议条款全部履行完毕后失效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

日期： 日期：